Der futurentia-Score macht sichtbar, was Führungskräfte wirklich zukunftsfähig macht – und was nicht.
Fundiert durch AI. Beurteilt von Menschen.
Klassische Audits messen, wie gut jemand die Anforderungen von heute erfüllt. Das war richtig – solange sich Anforderungen langsam änderten.
Heute verändern sich Märkte schneller als Kompetenzprofile nachgezogen werden können. Die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob eine Führungskraft das aktuelle Profil erfüllt.
Sondern ob sie die Fähigkeit hat, sich weiterzuentwickeln – bevor es zu spät ist.
BBB
Darüber wird investiert. Darunter nicht.
Ihr Führungsteam hat auch ein Rating.
Sie kennen es nur noch nicht.
Der futurentia-Score
Drei Kennzahlen, zwei Perspektiven: AI-gestützte Befragung und persönliches Berater-Interview – Abweichungen zwischen beiden werden nicht aufgelöst, sondern als Befund ausgewiesen.
AAA bis CCC – wie zukunftsfähig die Organisation als Ganzes aufgestellt ist, verdichtet aus der Online-Befragung aller Führungskräfte.
Ein Prozentwert (0–100%) aus der Selbsteinschätzung der Führungskraft – Lernbereitschaft, Resilienz, Zukunftsorientierung und mehr.
Ein zweiter Prozentwert (0–100%) aus dem persönlichen Audit-Interview – das Fremdbild zweier erfahrener Berater.
AI + HI
Die AI analysiert schnell, konsistent und ohne blinden Fleck. Menschen urteilen mit Erfahrung, Kontext und Fingerspitzengefühl. futurentia verbindet beides – und macht die Unterschiede sichtbar.
AI
Sieht jede Antwort gleich genau – ohne Ermüdung, ohne Sympathie, ohne blinden Fleck. Erkennt Muster über alle Teilnehmenden hinweg, die einem einzelnen Beobachter entgehen.
HI
Liest zwischen den Zeilen. Erkennt, ob ein zögerndes „im Prinzip ja" ein Ja oder ein Nein ist – und wägt ab, was eine Zahl nie erfassen kann.
Wo AI-Score und HI-Score voneinander abweichen, entsteht der wertvollste Befund: ein blinder Fleck oder ungenutztes Potenzial.
„Widerspruch führt zu besseren Ergebnissen." – das ist kein Grundsatz, sondern die Methode.
Wie es funktioniert
01
Online-Befragung
38 Minuten, strukturiert, per Text oder Sprache.
02
AI-Auswertung
Analyse und Scores – von einem Berater geprüft, bevor irgendjemand sie sieht.
03
Audit-Interview
Zwei erfahrene Berater. Zwei unabhängige Gespräche. Erst danach ein Abgleich.
04
Bericht
Drei Kennzahlen, eine Divergenz-Einordnung, ein Gespräch über die Ergebnisse.
Vom ersten Klick bis zum Bericht: typisch 3–4 Wochen.
Die HI hinter futurentia
Das Management Audit ist so gut wie die Menschen, die es führen. Unsere Berater bringen nicht nur Methodik – sie bringen Urteilsvermögen, das sich nicht automatisieren lässt.

Dr. Clemens Reichel
Founder · futurentia
Dr. Clemens Reichel ist Unternehmer aus Überzeugung: Im HR-Tech gründete und baute er digitale Recruiting-Plattformen für einzelne Berufsfelder auf – von der ersten Idee über die Finanzierung bis zum Exit. Diesen Gründerblick für das, was Organisationen morgen brauchen, verbindet er mit dem Handwerk des Management-Auditors, das er seit über zwei Jahrzehnten ausübt. Schon seine Promotion drehte sich um den Wandel unternehmerischer Entscheidungen – die Frage, die ihn bis heute antreibt. Bei futurentia bringt er beides zusammen: unternehmerisches Gespür, klassische Managementdiagnostik und moderne AI-Verfahren.

Roman Gulumjan
Founder · futurentia
Roman Gulumjan ist Diplom-Psychologe und beurteilt seit über 30 Jahren Menschen in Führungsverantwortung – für Konzerne, den Mittelstand und öffentliche Einrichtungen, mit besonderer Nähe zum Finanzsektor. Sein diagnostischer Blick verbindet systemische Beratung, Coaching und klinisch-psychologische Tiefe zu einem Ansatz, der Menschen nicht auf Kennzahlen reduziert. Ob Vorstand, Geschäftsführung oder Team – er erkennt, was zwischen den Zeilen gesagt wird, und wägt ab, was eine Zahl allein nie zeigt. Diese Fähigkeit, hinter die Fassade zu sehen, ist bei futurentia der menschliche Kern jedes Audits.
Compliance & Vertrauen
EU-Hosting, definierte Löschfristen, keine Ergebnisse ohne menschliche Prüfung und Freigabe – und auf Wunsch: ein Infoblatt für Ihren Betriebsrat, eine Muster-Betriebsvereinbarung, ein AVV-Entwurf nach Art. 28 DSGVO sowie Unterstützungsmaterial für Ihre Datenschutz-Folgenabschätzung.
Wir wissen, was der Einsatz von AI im Personalbereich rechtlich bedeutet – und haben es von Anfang an eingebaut.
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, wo Ihre Organisation und Ihr Führungsteam heute stehen – und was sie brauchen, um die nächste Dekade zu gestalten.